对策和建议：关于我市新型粮食生产经营主体发展存在的问题及对策，专业合作社管理不规范，合作社成立随意性大、结构松散、管理简单粗放；有的合作社就是 3—5 个人自发组成，抱有短期行为思想，没有长远规划；有的内部管理不健全导致无法正常运营。，按照粮食产量、正常年景需要烘干的粮食数量、规模效益，因地制宜，引导社会资本、新型粮食生产经营主体，面向社会服务，解决农民卖粮的烘干需求。我市最早成立且有一定规模的铁门兴农合作社，由于内部管理不善， 形成亏损 10 余万元， 导致合作社无法运营， 不得不进行清算重组。我市最大的民营稻米加工企业****米业有限公司，创建于 xx 年初，是唯一一家集种植、生产加工、...
