（三）发挥培训的激励作用。依据组织领导型、创造发明型、善于实干型等不同类型人才的特征，因人而宜地安排岗位，真正把好“钢”用在“刀刃”上，创造用人上的最佳效益。实施“人才强企”战略，（二）完善人才开发配套政策。试行了干部公开招聘、考察预告制，建立“三种机制”，认真推行干部任前公示制、干部试用期制、干部定期交流制、干部任免票决制等制度。网上培训的形式和内容深受各级各类干部的欢迎与好评！三是用育结合。实践说明，营造良好的干部成长氛围是提高干部素质、培养人才的基本条件，是使广大干部扎根油田，爱岗敬业，刻苦钻研，开拓创新，努力为油田勘探开发建设服务的根本保证。厂党委开展了“建设学习型企业培养学习型干部...
