实际执行结果落在哪个层次内，设计人员绩效考核表不存在中间状态；就按照一定的标准扣分，
设计人员绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。
常用的考核指标的计分方法有五种具体如下：
层差法：将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数；
减分法：针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，如果没有异常则得到满分；
比率法：用指标的实际完成值除以计划值，计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数；
非此即彼法：非此即彼法是指结果只有几个可能性，不存在中间状态；
说明法：需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明，并设定每一种情况所对应的计分方法。
