在国家审计署的审计过程中，，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，公司财务主管工作总结，取得了较好地成绩。一是进一步充实各级管理机构财务力量。一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。xx年年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极...
