让员工处于居安思危的处境，清楚“转危为安”、“未雨绸缪”的方法及智慧；培养员工意识到企业存在的危机意识；还能强化员工对企业的忠诚度；加强员工对危机处理的案例分析
培养员工的危机意识的做法：
在企业文化管理中，培养员工意识到企业存在的危机意识；
在管理手段中，培养员工意识到自身在企业内面临的危机意识；
让员工处于居安思危的处境，居安思危这种危机意识的培养其实质是在凝聚企业的内力，因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素，即使在企业最困难的时候，它也能凝聚员工的合力共度难关，同时，还能强化员工对企业的忠诚度；
向员工普及危机管理，包括职业、生产、生活等各个方面的知识，让员工清楚生产、生活中处处都有陷阱、危机，清楚“转危为安”、“未雨绸缪”的方法及智慧；
结合唯物史观和方法论的学习，让员工辩证的看待“危机”，明确不断学习是前行的动力源泉；
加强员工对危机处理的案例分析，提升员工文化等综合素质，培养敬业精神。
