所以在一个善决策的领导下做事会非常有安全感。若企业文化不被大多数员工接受，品行是人追随的最重要的因素。决策能力的高低，如何评价领导的管理能力不会合理的把权力均衡
具体评价方法如下：
决策能力的高低，ceo最主要的是做决策的，因为一个正确科学的决策直接关系到一个企业的生存问题，一个优秀的决策者会把企业一步步做大做强，而一个失败的决策者只会因为一次次的失误把一个本可以向上发展的企业逐步引到衰落甚至倒闭关门，所以在一个善决策的领导下做事会非常有安全感。
分配权力的均衡，领导者个人能力很强，很多事情都是事必躬亲，亲力亲为，不会合理的把权力均衡化。
领导的风格决定公司的企业文化，企业文化越是被多数员工接受，那至少证明这个领导的风格是适合大众，若企业文化不被大多数员工接受，领导者要从自身找问题。
知人善用的能力是判断领导能力的重要指标。
人际关系的处理是领导者的必修课，有一些领导非常会处理各个方面的关系，对员工恩威并施，在什么样的情况说什么样的话非常清楚，所以领导的情商也很重要。
品行是人追随的最重要的因素。
