运营管理中心的工作刚刚开展还不够全面，业务渗透力还需 在下半年大力加强，这就需要我们在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的突破做出应有的贡献！运营管理中心下半年工作计划，核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制;组织制定集团公司xx年整体发展规划;工作计划 工作计划格式 工作计划写作 周工作计划 月工作计划 季度工作计划(一)六月份目标：10月份开始协助财务管理中心进行集团资源盘点，包括对行政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估;明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。用进度管理...
