报相关部门及领导。设定议价目标 。谁有仓管员培训方案参考一下～～厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认。价格上涨下跌有何因素 。
培训方案如下：
库存流程：
汇总当月入库情况。
汇总当月出库情况。
按出入库单分类登记明细帐。
汇总当月库存盘点明细表，出现盈亏注明原因，报相关部门及领导。
采购流程：
厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认。
是否殷实可靠的生产厂或直接进口商 。
其他经销商价格是否较低 。
经成本分析后，设定议价目标 。
是否必要向厂商索取型号比较 。
价格上涨下跌有何因素 。
是否必要开发其它厂商或转外购。
规定几万元以上的案件呈副经理议价或设定议价目标 采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。
