企划者在拟定企划案之前，
一、市场状况分：
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含以下内容：
整个产品市场的规模。
各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
二、企划书正文：
公司的主要政策。
企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。
市场调查计划。
市场调查在营销企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。
销售管理计划。
销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度等。
损益预估。
任何营销企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。
