需要对员工和岗位进行分析。请问如何管理人还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。只有事先分析、合理匹配，是建立高激励机制的重要内容。
员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量。
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
论功行赏。
论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。
通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
不断改善工作环境和安全条件。
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳。
实行抱合作态度的领导方法。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。
