流程化事情定量化。求精，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理的四大方法其以“精、准、细、严”为基本原则。具体是把工作做细，
精细化管理的四大方法：
复杂的事情简单化。
简单的事情流程化。
流程化事情定量化。
定量的事情信息化。
精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则。
精细化管理包含了以下四个方面特征：
精是做精，求精，追求最佳、最优。
准是准确、准时。
细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
精细管理的本质意义就在于：
是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。
要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
