各干各事，准是准确、准时；并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，各拿各钱，如何提高精细化管理水平主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
精细化管理方法：
各就各位，建立专业化的岗位职责体系；
各干各事，建立目标管理体系；
各考各评，建立科学的考评体系；
各拿各钱，建立考评结果应用体系。
精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：
精是做精、求精，追求最佳、最优。；
准是准确、准时；
细是做细，具体是把工作做细、管理做细、流程管细；
严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
