定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。项目范围管理分为几个过程计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中，项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应
项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。那么项目范围管理分为几个过程呢？
具体过程集需求
义范围。
定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作，表明项目利益相关方之间就项目范围所达成的共识。
建工作分解结构。工作分解结构组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中，这些组成部分被称为“工作包”。
实范围
范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。
制范围。控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。
