对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般；解释要坦白，最好将其去除掉；
设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理；
设定目标时，考量个别成员的工作目标；
考虑失败危机及整体计划的成功；
坚持得到信息技术支持；
对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般；
除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”；
不要委托不必要的工作，最好将其去除掉；
赋予团队自己作决策的权；
鼓励团队成员正面积极的贡献；
肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功；
找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式；
鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系；
鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧；
绝对不能没有解释就驳回团队的意见，解释要坦白，理由要充分；
确定团队和客户经常保持联系；
确立自己在团队的领导地位；
每个成员都要学会集中力量。
