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浅谈怎样当好组织部长?

其职责具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性和强烈的实践性。不断提高自身素质。浅谈怎样当好组织部长我体会到,又要他律;既要律己,组织部长所处的重要位置,

浅谈怎样当好组织部长

组织部长作为管党员的党员、管干部的干部,其职责具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性和强烈的实践性。根据这次培训班上学到的知识,结合工作实践,我体会到,当好组织部长要处理好四个关系。

一、正确处理自律与他律的关系。组织部长既是组织部门的一把手,又是组工干部队伍中的一员。因此,他必须既要作好表率带好头,又要管好队伍带好人;既要自律,又要他律;既要律己,又要治部。而自律又是他律的前提和基础。?“自律”就是约束自己,也就是要加强自我修养,不断提高自身素质。一要加强政治修养。组织部长所处的重要位置,决定了他尤其要讲政治。作为一名领导干部,组织部长必须把政治素质放在自身整体素质的核心和统帅地位上,不论在什么时候,不论处于什么样的环境,都要保持清醒的政治头脑,做到政治上成熟。要把握正确的政治方向,坚定正确的政治立场,坚持正确的政治观点,始终同党中央保持高度一致,努力在实践中增强政治敏锐性和前瞻性,提高政治鉴别力和洞察力。二要加强品格修养。组织部长应该以自己崇高的道德情操去感染人,以自己高尚的人格魅力去影响人,做到任何情况下都不失信、不失品、不失节,不断提高自己的非权力影响力。具体要做到三个方面:①大公无私。无私即无畏,要严格按党的方针政策办事,自觉端正选人用人思想,决不搞任人唯亲、任人唯顺;要敢于坚持原则,排除各种干扰,顶住各方面压力,抵制选人用人上的不正之风。②公道正派。正派是做人的基础,公道是为“官”的准绳。作为组织部长,要光明磊落,明辨是非,搞五湖四海,不搞亲亲疏疏,实事求是、客观公正地评价、对待每一位同志。③甘为人梯。组织部长要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺,求贤若渴,广纳群贤;要安于清贫,耐得住寂寞,正确对待自己,正确对待他人,始终保持平静之脑、平常之心、平淡之欲、平实之风。三要加强作风修养。要带头执行党的民主集中制原则,勇于开展批评与自我批评,坚持走群众路线,善于听取不同意见,作风民主,搞好班子团结,不搞“家长制”、“一言堂”;要树立正确的权力观、利益观,正确对待手中权力,自重、自省、自警、自励,严守组织人事纪律,清正廉明,拒腐防变。“他律”就是约束别人,也就是要带好队伍,从严治部。从严治部是组织部门适应新形势、新任务的需要,也是组织部长履行职责的需要。要以“党性最强、作风最正、工作出色”为标准,搞好“五抓”:一是抓学习,提高组工干部素质。坚持马克思主义的学风,把学习看作是一项长期的任务,在组织部部门大力倡导“建学习型机关,做学习型干部”,引导组工干部在树立正确的世界观、人生观和价值观上下功夫,在提高自身素质上下功夫。二是抓教育,树立良好形象。主要树立四种形象:①一身正气,树立可敬的形象;②和蔼热情,树立可亲的形象;③公道正派,树立可信的形象;④尽职尽责,树立有为的形象。三是抓制度,力求工作规范化、制度化。要明确和规范岗位职责,建立目标责任制和监督检查制度,制订切实可行的工作程序、工作纪律,责任到人,务求落实。四是抓实效,培养求真务实的作风。要注意调动每个人的工作积极性和创造性,树立严谨、细致、求真、务实的作风,热心、耐心、细心、精心,不搞花架子,不做表面文章,兢兢业业地做好每一项工作。五是抓基本功,提高工作效率。要强化组工干部的基本功训练,要求每一名组工干部都要能想、能说、能做、能写,熟悉组织工作和干部工作的内容,培养独立工作的能力,提高工作效率。当前,要突出抓好“树组工干部形象”集中学习教育活动。要坚持把学习抓牢,把问题找准,把原因析透,把整改措施定实。通过开展活动,使组工干部切实增强公道正派意识,坚持公道正派原则,树立公道正派形象,打牢立党为公、执政为民的思想基础,从而进一步增强组织部门“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的凝聚力和亲和力,树立并保持组工干部的良好社会形象。

二、正确处理中心与本职的关系。组织部长既是组织部门的主要领导,又是党委班子的一名重要成员,对中心工作负有重大责任。十六大报告指出,发展是“党执政兴国的第一要务”。组织工作无疑要紧紧围绕这个中心开展工作,为经济发展提供坚强的组织保证。一方面,做到局部服从整体,本职服从中心。作为组织部长,最基本的一点就是不脱离经济建设这个中心,不能就党建抓党建,就组织工作抓组织工作,而要牢牢树立大局意识、中心意识,强化组织工作为经济建设服务的观念,紧紧围绕改革发展稳定的大局开展工作。在党委集体领导中,组织部长应树立本职工作讲分工、中心工作讲合作的思想,做到分工不分家,分责不分心,主动完成党委交办的各项工作任务。要自觉把服从和服务于经济建设作为组织工作的出发点和落脚点,以是否促进经济发展作为检验组织工作成效的根本标准。在工作布局和工作安排上,做到与经济建设目标同向、号令同调、运行同步。另一方面,要强化本职观念,并注意防止本职与中心二者出现偏废。要紧紧围绕十六大提出的党建和组织工作的目标要求,不断加强党的基层组织建设和干部队伍建设。要围绕提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,继续深入开展“三级联创”活动,大力加强乡镇党委建设,健全完善乡镇党委内部议事和决策机制,积极探索发展壮大集体经济的新路子;加强和改进改制企业党建、新型经济社会组织党建和街道社区党建工作;积极开展党员先进性教育活动,抓好“素质升级工程”和现代远程教育试点工作。要加快干部人事制度改革步伐,切实建立起一套干部能上能下、能进能出、充满活力、促进优秀人才脱颖而出的管理机制;要坚持以发展论英雄,重实绩用干部,努力形成干事创业的用人导向;要树立人才资源是第一资源观念,大力实施人才发展战略,加强人才队伍建设,积极构筑县域人才高地,为加快发展提供人才智力支撑。

三、正确处理重点与一般的关系。组织部长要善于弹钢琴,把抓重点工作和抓一般性工作结合起来,坚持一般工作抓规范、抓程序,重点工作求突破、求创新,在一般工作中突出重点,在抓重点时兼顾一般工作。具体说,要树立“三种观念”:?一要树立“治本”观念。就是要抓根本,认真解决组织工作最基础性的工作。对组织工作进行科学研究,促进组织工作的制度化、程序化、规范化,真正形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制,为组织工作的创新与发展提供坚实的保证。要善于根据不同时期、不同阶段的实际情况,二要树立“统揽不包揽”观念。就是要善于抓大事、谋全局、把方向,在吃透上情、摸清下情、掌握实情的基础上,抓住主要矛盾,突出工作重点,集中精力抓大事、议大事。但要避免包揽一切,对大量事务性工作,要放手让下属去干,充分发挥每个组工干部的主观能动性,切忌事必躬亲。如果事无巨细一手揽、“眉毛胡子一把抓”,结果必然会导致大事抓不住,小事议不完,工作起来顾此失彼。三要树立“有所为有所不为”观念。善于从组织部门工作职能出发,不断理顺工作关系,将自己和组织部门从不该做、不该忙的工作和应酬接待中解脱出来,挤出时间和精力去搞好调查研究,进行宏观思考,理清工作思路,确定工作目标,明确工作方向,增强工作的原则性、系统性、超前性和创造性。?四、正确处理继承与创新的关系。组织工作的活力,源自不断改革、发展和创新。作为组织部长,应处理好继承与创新的关系,坚持“扬弃”并举。讲继承,是要继承那些在新形势下仍然适用的好方法、好制度,并赋予其新的时代内容;讲创新,是在继承的基础上创新,努力开创组织工作的新局面。一要注重观念创新。坚持解放思想、更新观念,是新时期组织部长首要的思想素质,也是当好组织部长的重要保证。要重点树立以下观念:①人才资本观念。人才资本已成为比物质资本更重要的资本,谁拥有高素质的人才,谁就占得先机。组织部门必须加大人才资源的开发力度并合理配置,以高素质的人才来支撑我们事业的健康发展。②组织工作出生产力观念。随着知识经济的出现,组织工作对生产力的发展起着越来越多的整合、配置等作用,成为重要的生产力要素。必须把组织工作纳入社会生产力发展的大格局中,进行相应地调整。③学习型组织观念。为了顺应知识经济的要求,必须加强对新知识、新技能的学习和掌握,并以此调整自己的组织结构和运行方式。④组织工作法制化观念。组织工作也要依法行事,组织工作的“法”,就是各种党内法规、条例、章程、办法。只有依靠法制,组织工作才能实现民主化、科学化和现代化。二要注意思路创新。思路是方向和目标,是创新意识强弱的重要体现。作为组织部长,要勇于摒弃传统的、固定的、静止的思维定势,确立科学的、前瞻的、可行的新思路。要带头开展调查研究,善于从农村、企业、学校和广大人民群众中汲取营养,升华思想,总结经验,把调研成果和基层的实践经验转化为解决问题的新招数,不断开辟党的建设和组织工作的新路子。要善于从社会发展趋势上分析党的建设和组织工作面临的新情况、新问题,把握组织工作创新的方向,制定出富有生命力的正确思路。三要注意方法创新。一名领导干部的工作方法和领导艺术,是其在长期的读书思索、工作实践中,不断总结、提炼、升华、创新的结果。新的形势和任务对组织部长的领导艺术提出了更高的要求。为此,组织部长要在学习和掌握马克思主义基本理论的同时,努力学习和掌握领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等,并结合总结新时期组织工作的新鲜经验,不断创新工作方法,提高自己的领导艺术水平。具体说,应在正确处理以下几个关系上下功夫。①顺与逆——既听顺耳之言,又听逆耳之声,虚怀若谷,从善如流。②刚与柔——既要有坚定的原则性,又要有适当的灵活性,刚柔相济,相得益彰。③赏与罚——做到赏罚有度、赏罚有方、赏罚公正,通过赏与罚的合理运用,调动广大干部的积极性。④标与本——既要善于区分标与本,时刻保持清醒头脑,又要做到统筹兼顾,标本兼治。

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