过去在爆炸物品管理上存在着很多不足，一、剖析案件，强化爆炸物品管理创建和谐矿区任务不明、责任不清。来弥补我们在爆炸物品管理工作上存在的不足，在多次的检查中受到上
今天局在这里召开爆炸物品管理工作会议，也是我们向兄弟单位学习的大好时机，我们会将兄弟单位好的做法、好的经验带回去，来弥补我们在爆炸物品管理工作上存在的不足，维护企业内部稳定。
我们xx公司是由原xxxx破产重组而成的。过去在爆炸物品管理上存在着很多不足，也发生过井下爆炸物品被盗的案件，通过加强管理，完善措施，落实责任，我们在爆炸物品管理方面取得了一些成绩，在多次的检查中受到上级部门的好评。下面借这次会议的机会，向各位领导汇报一下我们xx公司在爆炸物品管理工作上的一些粗浅的认识和做法。
一、剖析案件，加强领导，建立完善责任制度
我们xx公司过去曾经发生过内部员工xxx从井下火药箱中盗窃火药（此人已判刑）和通风区瓦检员对保健食堂不满，往面包里插雷管（此人被公安机关拘留，现已被开除）两起案件，这两起案件在全公司范围内造成了很大的影响。通过对案件的剖析我们感到，原因之一就是在爆炸物品管理上抓的不严、管的不细，任务不明、责任不清。原因之二就是对员工的法制教育不到位，对爆炸物品管理的工作的重要性认识不深，从而导致这两起案件的发生。为了更好地吸取教训，我公司党政领导亲自主持召开了专题会议，研究制定关于爆炸物品管理的各项措施。建立了爆炸物品管理领导组织机构，成立了由党委副书记、安全经理为主任，保卫科、安检科、供应科为成员的爆炸物品管理委员会，负责全公司的爆炸物品管理工作。采掘一线单位成立了由区长、安全区长为组长，队长、班长、放炮员为成员的爆炸物品管理小组，具体负责爆炸物品使用环节的管理。形成一级抓一级、一级对一级负责的管理格局。
在此同时，我们又出台了一系列关于加强爆炸物品的安全保卫、运输、贮存、使用管理等实施办法，把责任细化到每一个环节：一是当爆炸物品送到井口时由保卫科负责过数登记、保卫，再由供应科押运人员负责押运到井下火药库，井下火药库保管员验收后入库，从而杜绝爆炸物品在运输过程中?g失。二是加大井下火药库防范力度，除进火药外，四道铁制防盗门24小时上锁，每班有2名专职人员看守，并配齐报警装置，直接通往公司调度室和保卫科，外来人员一律禁止入内，确保爆炸物品在火药库的安全。三是严格爆炸物品发放管理，火药保管员对各基层单位领取火药人员严格检查，必须持有上级公安机关下发的押运证和放炮证，按计划定额填写领取单，必须盖章齐全，用专用火药兜子。雷管火药要分背、实行雷管编号发放，做到每发雷管发放的时间清、单位清、责任人清。四是对押运员、放炮轴审批时要严格把关、严格审查，必须是固定工、本市户口、身份证，必须有采区领导担保、担保档案交保卫科备案，经上级公安机关培训合格后，方可持证上岗。五是场子面使用环节上的管理，也就是最容易出现问题、最难管理的环节，过去我们用的都是木制的火药箱，通过吸取教训，公司统一制做了五十个铁制的火药箱， 内设垫皮、两道锁，发放到各使用单位，各班使用各班的，由当班队长、放炮员负责管理，各小班都实行了专箱、专锁、专人管理，各班都建立了爆炸物品管理台账，做到领药数量清、消耗数量清，返箱数量清，由队长、班长负责填写台账，要求同火药库、采区调度台账相符。
二、加大处罚，狠抓配套，控制爆炸物品流入井上
由于我公司用工形式较为复杂，大部分是自用工，人员流动性大，职工素质参差不齐。盗窃爆炸物品和矿山器材的现象时有发生，针对这些我们积极采取有效措施严格管理。一是抓检身。认真执行检身制度，加强升入井人员的检查，在各人车井设立了检查站，当时我公司正处在减人提效工作中，检身人员严重不足，公司领导对爆炸物品管理工作给予大力支持，要人给人，要钱给钱。由原来单一的井上检身，延深到井下检身，双管齐下，凡是升井人员在井下被检查一次，到井上再检一次。并且给检身人员配备了金属探测器，效果非常好，入井人员如果带烟、火入井探测器立即报警，升井人员如果偷盗雷管或其它矿山器材，一探立即报警，非常灵敏，通过金属探测器5月份抓获两伙从井下偷大板、链子、蛤蟆头，其中两人被拘留。通过加大对井上、下检身力度，运用科学手段检测，爆炸物品丢失被盗现象基本得到了控制，井下矿山器材丢失现象也大大减少，有力地推动和促进了企业内部治安稳定好转。
二是抓现场。把加强现场管理作为重点，要求保卫科、安检科每月至少两次以上的爆炸物品大检查，特别是对场子面使用环节进行不定期的抽查，发现问题及时处理，把隐患消灭在萌芽中。
三是抓落实。推行重奖重罚政策，制定出台了《xx公司关于违反爆炸物品处罚条例》，并与基层单位签订了内部治安综合治理责任状，特别要求如有在爆炸物品管理工作上出现问题造成后果的实行一票否决权，与工资资金挂钩，该罚的罚，该处理的处理，决不手软。
三、强化培训，统一认识，努力提高广大员工素质
治标须治本，要想真正地把爆炸物品管理工作抓好、抓实，必须提高广大员工的思想认识和自身素质。一是坚持例会制度，规定每月召开一次爆炸物品管理专题会议，总结上月工作，安排部署下个月工作重点。及时解决爆炸物品管理工作中存在的问题。二是加强培训力度，由公司培训中心定期对放炮员、班、队长进行系统培训，考试合格方可上岗，切实提高爆炸物品管理的水平。三是由保卫科深入到采区班前进行法制宣传教育，举办案列展活动，使广大员工掌握有关爆炸物品管理的法律常识，提高对爆炸物品管理重要性的认识，在实际工作中自觉地遵守爆炸物品管理的有关规定，为企业快速发展营造一个平安和谐的氛围。
我们虽然在爆炸物品管理方面做了一些工作，但是我公司在许多方面还存在一定的问题，尤其是与一些先进单位相比还有一定的差距，我们决心乘这次会议的东风，解决思想，加强领导，把我公司爆炸物品管理工作推向一个新的台阶。
