主要表现在五个方面：推行源流品质管理（如产品设计评价、品质部是做什么的量产性评价），而非仅仅验货和退货；
主要是运用qc的七大手法，对工作中遇到的一些对产品质量产生影响的原因进行分析等，从而提高产品品质。
品质管理是主动和预防式的品质管理，主要表现在五个方面：
一、站在供应商生产和盈利的角度，协助其提升品质，降低成本，而非仅仅验货和退货；
二、站在生产顺畅和精益的角度，监控生产的各输入条件是否正常，而非仅仅过程的抽样检验和判断是否合格；
三、从设计、工艺特点有针对性、有重点控制品质，而不是盲目扩大检验力度；
四、站在企业经营效益的角度，推行源流品质管理（如产品设计评价、量产性评价），预防问题的发生；
五、站在客户的角度推行品质管理，而不是关起门来做品质检查。
