所以公司工作人员的工作内容、工作成果都可以在日事清中查看，有记录、有沟通，避免绩效考核时无据可依。我们可以怎么做，而领导指定看板计划时会经常遇到下发任务，在看板中选择具体任务然后下发给具体的组员。在各个看板下添加具体任务，绩效工资制度，完成后勾选表示完成，并且对应预期效果。在日事清的看板中添加具体任务时，可以打开具体任务添加备注，降低沟通成本。项目成员在日程中具体安排自己每日的工作，完成后勾选完成。然后个人每天利用日事清的一键生成功能写工作日志，根据自己的任务的完成情况生成工作日志后，再添加收获、遇到的困难等等内容，方便领导查看，及时沟通。结合我司的具体实战经验来谈下究竟怎么制定绩效工资制度...
