共6页，当前第2页2系列绩效管理的制度，成立了##市电信分公司绩效管理委员会，绩效考评领导小组，电信人力资源管理年度工作总结，并在各一级部门成立绩效考评小组，经过多次会议讨论并和各部门双向沟通，确定了年度绩效目标，制定了详尽的年度和月度业绩指标考评体系，从制度和组织上确保绩效考核流程的运行。，?（二）在充分研讨的基础上，完成了分公司组织架构的设计和调整。通过集中培训带动全员培训，并举行全员bpr知识考试，参加考试人员达到员工90%以上，将考试成绩列入员工上岗条件之一，使学习培训工作深入开展。通过认真划分各部门的工作界面，制定具体详细的部门职责，贯穿了bpr项目“以市场为导向，以客户为中心，以...
