3、任何困难和问题，苑国辉语录7、每个人的条件各不相同，11、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，但是迷信成功学和心灵鸡汤的人，9、对于难管理的员工，13、
1、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
2、最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争的方法，而是开拓出一条独一无二的道路。
3、任何困难和问题，只要敢于直面正视，就没有过不去的坎。
4、每个人的成功路径都有所不同，但是迷信成功学和心灵鸡汤的人，成功的可性并不大。
5、考核员工不是目的，提升员工绩效部门绩效和公司整体绩效才是根本。
6、只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。
7、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
8、考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。
9、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
10、懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。
11、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
12、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
13、充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
14、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
15、只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
16、超强的学习能力，是成功的基石。
17、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
18、在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。
19、领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
20、放任办公室政治存在，将对企业有腐蚀性的影响。
21、当突破恐惧的边缘之后，你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。
22、当碰到对待员工说服沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
23、正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。
24、竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。
25、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
26、任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。
27、合作思维是老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。
28、优秀的领导者明白拥有多样化的社交网络，会带来更多层次的思考。
29、只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。
30、要保存个人思维精力，以便细致思考各种选项并做好重要决定，就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。
31、拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励，才能带来巨大的创造力。
32、刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失。
33、所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。
34、仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子好创意并且得到实施才有真正的价值。
35、想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。
36、光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。
37、就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
38、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
39、我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。
40、光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。
41、在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。
42、所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。
43、作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖。
44、没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
45、设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要挑战不可能。
46、人是有思维惯性的，但是要有突破性的进展，就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。
47、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
48、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
49、创造机会比找到机会更重要。
50、他们和自由和自发感，理解他们，给予他们真正所需要的东西，才能使唤他们作出最大的贡献。
51、无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。
52、牛逼的人，一定是有独立思考能力和深度分析能力的。
53、拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。
54、一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘汰。
55、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
56、要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。
57、管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。
58、真正的管理是管制，而不是束缚。
59、研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。
60、陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。
61、前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
