根据公司高层管理领导的安排，配置不明确，四月份工作总结
一、工作概述
根据公司高层管理领导的安排，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。
二、本月工作内容
1、统计工作安排调研报表的审查
三、本月存在的问题
1、项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。
2、部门职责不明确。
3、组织机构混乱，多头领导与跨级管理严重。
4、具体请见每日《4月1~30日现场统计工作总结》。
四、本月我碰到的实际问题：略（具体请见工作日志）
五、本月心得
老板永远是对的。打工者永远是打工者，认清和明白自己的身份和地位。坚定没有稳定的工作只有稳定的能力，只有不断的学习和积累才能长到老学到老。事不关己高高挂起，没有必要将所有的问题、毛病挑出来，大家都是打工的，同在屋檐下，低头不见抬头见，得饶人处且饶人，不要将所有的人都得罪了，最后剩下孤家寡人，最终还是活不成，所以一定要注意人脉关系，不要图眼前的痛快，要吃得亏才能坐成一堆，要圆滑不要死板，何必让自己活得太累。
六、2009年05月份工作计划
一、根据上级主管安排，按上级的指示办事。根据上级的分配的工作任务尽最大的努力完成工作。
2009-4-26
