人事重组处理不当。如何进行企业并购后的整合管理选派合适的整合主管，企业并购重组引发的问题：企业并购重组中管理整合对策：建立科学的考核和激励机制；企业文化的整合，
没有进行经营业务整合。企业并购重组后，业务管理整合是决定并购成败的重要环节，如果不能很好地得以解决，则不能促进企业并购后能力的增强，甚至会衰退；
人事重组处理不当。任何并购重组活动都将面临人员的精简、调整与配备，若人事问题处理不当，将直接影响企业的经营效率和战略经营目标的实现；
忽略了文化冲突。由于所有制、经营模式、行业等方面的不同，决定了企业之间在文化方面存在明显的差异，经营思想、价值观念、管理方式等方面都形成了强烈的文化冲突。
企业并购重组中管理整合对策：
经营战略的整合，从并购后公司内部的变化入手，采取扬长避短或扬长补短的战略方针，寻找到内部潜力之所在，要根据市场地位的变化，相应调整自身的发展战略；
组织与人力资源的相应调整，选派合适的整合主管，建立科学的考核和激励机制；
企业文化的整合，用并购类型选择整合的方式。
