即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；要在深入分析目标的现状和存在的问题的基础上，如何做好企业的目标管理即企业在执行计划和过程检
进行目标管理时，一般按照四个程序：
确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果；
执行计划，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；
过程检核，即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查、考核等；
自我调节，即企业在执行计划和过程检核中，根据实际发展需要而进行对目标的科学、合理变更。
在进行目标确定时，要注意确定目标必须的特征：
时效性；
突出重点，科学简明；
要在深入分析目标的现状和存在的问题的基础上，要制定出科学、客观且针对性强的对策措施，并对相关措施进行科学的量化，做到可操作性强；
下级目标要对上级目标提供全面支撑，并根据过程检核的结果，及时采取措施进行目标调节。
