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企业经理个人工作总结?

该同志具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。企业的经济效益和社会效益取得双丰收,企业经理个人工作总结以及本单位的各种规章制度,该同志从

? ? ? ???? 某有限公司经理某同志,男,出生于某年某月,该同志从事某工程施工管理已有某年,自某年某月成立某公司以来,一直担任企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称,并于某年某月获得某交通学院公路与城市道路专业大专证书,该同志具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。在他从事该工作以来主要突出的工作业绩有: ? ???? 1、某年某月完成某至某公路的5.062公里道路工程,获优良工程; ? ???? 2、某年某月完成某开发区36360m2某南路道路工程,获优良工程; ? ???? 3、某年在某技术中获某省“五小”竞赛二等奖。 ? ???? 该同志一直十分注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营,富于创新精神,探索企业经营管理的新路子新方法,在某同志带领下,企业的规模日趋壮大,职业队伍队稳定,素质提高,企业的经济效益和社会效益取得双丰收,现将该同志的工作总结如下: ? ???? 一、加强政治思想学习,不断提高素养。 ? ???? 该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,热爱祖国,热爱社会主义,坚持四项基本原则,具有较强的组织纪律性,能带头以身作则,严格遵守国家的法律法规,以及本单位的各种规章制度,思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信,在社会上具有良好的信誉度,遵守职业道德,依法经营,依法照章纳税,为企业取得各种荣誉:自某年以来一直被某工商管理局评为“重合同守信用单位”,自某年以来评为某市“重合同守信用”单位,某年连续四年被评为“先进私营业主”,某年度评为“诚信私营企业”,某年评为“先进私营企业”,还被评为“中国诚信质量达标单位”。 ? ???? 二、不断加强业务知识学习,提高业务工作能力。 ? ???? 该同志平常十分注重业务知识的学习,对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练,此文来源于文 秘 家 园积极吸收国际国内先进的经验,并运用于日常的管理、施工当中,在他的带动下,全公司员工都成了一股经常学习业务知识,不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛,对竞赛优胜者除奖励外,还根据工作需要,加以重用、提拔,使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出,成为企业的技术骨干,为企业提升竞争能力,优化结构起到了十分重要的作用。 ? ???? 三、建立健全企业的各项规章制度,走现代企业管理之路。 ? ???? 没有规矩,不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设,根据企业的实际情况,并依据建立现代企业管理制度要求,制定了本企业的管理规章,落实各种岗位责任制,因管设岗,因岗定人,以责定酬,做到职责明确,奖罚分明,各司其职,各就各位,核理管理层次,实行分级管理,统分结合的企业管理模式,使企业在规模、产值日益壮大的情况下,始终保持企业良好的运作状态,为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路,xx年5月,经某认证中心的严格审查,企业取得了iso9001质量管理体系认证证书,为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。 ? ???? 四、加强职工队伍建设,充分发挥职工的积极性创造性。 ? ???? 职工是企业的主人,没有良好而稳定的职工队伍,要使企业发展壮大那是一句空话。某经理历来十分注重职工队伍建设,把职工队伍建设摆在日常工作的首位,由于建筑施工企业的特点,主要工作场所在野外,风餐露宿是常事,因此对职工的身体,适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点,在职工的录取、使用上严格把关,选择身体素质好,有吃耐苦精神的员工进入,对新员工进行岗前培训、安全知识教育,使每一个职工在思想上行政上有一个标准,确保了员工的思想素质,在施工忙季,需聘用大量民工,这对安全是一个难题,某就带领企业安全员亲自下工地,进行现场指挥,确保了工程的施工安全,在职工内部开展了劳动竞赛,还针对企业青年多,业余生活枯燥的实际情况,带领青年骨干组建立了青年科技队,引志青年学知识学文化,定期开展活动,不但提高了青年职工的工作办事能力,还丰富了他们的业余生活,也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况,不断改善职工的报酬福利待遇,在逐步提高职工报酬的情况下,为职工购买了养老保险,施工安全保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游,节前开展拔河比赛、卡拉ok赛、羽毛球等比赛,丰富职工的业余生活,充分调动了职工的工作积极性,为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。 ? ???? 五、强化管理、开拓创新、提升效益。 ? ???? 管理、创新是某经理思考得最多的问题,确实管理对一个企业来说,是十分重要,没有良好的管理,就谈不上企业的发展、效益,而没有创新,企业的管理就会停滞不前,就会缺少发展的动力,某经理擅长综合管理,他根据自己二十年的企业管理施工经验,加以总结,制订出一套适应企业发展了管理模式,并不断加以创新落实,此文来源于文 秘 家 园积极探索吸取国际国内的先进经验,在施工过程中大胆采用新技术新方法,提高了工程质量,降低了工程成本。在他的坚持下,企业每年开展“百日质量安全”活动,在管理上始终坚持“质量第一、安全第一、信誉第一”的经营宗旨。自某同志担任经理以来,企业承担了大量的施工任务,所施工的工程合格率为100%,优良率达到百分之三十,受到了建设单位的好评,特别是某开发区工程,在面广量大的情况下,某经理带领公司一股人日夜巡视,进行现场管理,现场解决问题,确保了工程施工安全、施工质量,受到了开发区领导的表彰,为企业争得了荣誉,某经理为企业的施工质量、安全作出了较大的贡献。共2页,当前第1页1 ? ???? 开展标准化管理工作,增收节支,杜绝铺张浪费,努力降低生产成本,在确保工程质量的前提下,对工程施工材料耗用指标实行考核,减少了材料浪费现象的发生,加强内部管理,挖掘内部潜力,向管理要效益,精简机构,提高办事效率,在某经理的精心组织管理下,企业的信誉,效益有了很大的提高。今年可望实现产值某余万元,利润200余万元,使企业的经济效益、工程质量、技术进步等方面处于同行业的领先地位,为企业树立了较好的社会信誉。 ? ???? ? 共2页,当前第2页2
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