使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，为了缩短物料供应周期。节省库存费用。库存管理的作用
谋求资本的有效运用。
保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。
及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。
节省库存费用。
为了企业的经济效益。
稳定操作水准，能减少或维持制造成本。
促进生产防止库存不足。
缩短生产周期。
改善物料搬运效率。
为了缩短物料供应周期。
为了防止物料陈旧。
为了有效地利用工厂面积、仓库面积。
