四是帮助搭建企业项目管理系统。上半年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。财务人员项目管理工作总结，六是积极参与中心项目管理督导工作。三是参加项目管理讲座学习。 项目管理工作：从2010年9月-2010年6月加班加点与同事们完成了项目管理系统相关数据的输入工作，，建立了全中心项目管理网络信息平台。立项工作分层次完成。由于软件与中心不适应，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的目标。因此我希望在新的一年里加强锻炼，增强体质，更好地完成各项本职工作。回首过去的上半年到9月份，我深感紧张、繁忙而充实，我为取得的成绩而...
